Управляю проектами [МИФ.Курсы] [Д.Орлов, Ю.Марова, А.Денисов]
При этом мы решаем одинаковые головоломки: на старте — ноль, голая идея. И тысячу вопросов: как сделать из ничего что-то крутое, полезное, важное? как не потерять время и деньги? как избежать факапов? Ведь намерение у всех одно — улучшить мир то, за что мы взялись.
Запускаем курс по управлению проектами: за два месяца освоим всё нужное — от планирования и метрик до работы с AI.
Карта курса
1. Основы управления проектами
6. Работа с бюджетом
7. Методы работы с командой
11. Методы оценки эффективности проекта
5. Планирование качества на проекте
9. Управление изменениями
2. Начало работы
10. Процедуры закрытия проекта, документация
8. Стратегии и инструменты эффективной коммуникации
12. Сбор обратной связи
13.Личная эффективность
3. План проекта
4. Управление рисками
14. Как использовать нейросети
Что вы получите?
- Знание о типовых рисках
- Жизненный цикл проекта: что это
- Методы фокусировки на рабочих задачах
- Фреймворки проектного управления
- Методы формулирования целей
- Подборка сервисов для управления проектами
- Техники работы с командой и управления изменениями
- Практики передачи результатов проекта заказчику
- Техники буста личной эффективности
Программа
Модуль 1. Начало работы
Занятие 1. Основы управления проектами
- Типичные ошибки руководителя
- Почему почти всё вокруг — это проект; как отличить проект от непроекта
- Из чего состоит проект и кто в нем участвует
- Что такое фреймворки и как выбрать правильный
Вебинар
Лонгрид. Обзор фреймворков проектного управления (PMBOK, Agile, Scrum, Lean) с анализом их преимуществ и областей применения
Лонгрид. Список типичных ошибок начинающих руководителей проектов и способы их избежания
+ Практика: квиз
Занятие 2. Начало работы
- Как правильно формулировать цели и задачи (SMART, CLEAR, FAST)
- Нужно ли вообще браться за проект; кому он нужен; кто и как его будет исполнять
- Разработка бизнес-кейса
- Жизненный цикл проекта
Памятка: основные компоненты бизнес-кейса и жизненного цикла проекта
Памятка: идентификация стейкхолдеров и формирование команды проекта
Памятка: шаги формулирования целей и задач проекта
Чек-лист опроса заказчика (сбор данных об идее проекта)
Модуль 2. Планирование
Занятие 3 . План проекта
- Почему планирование является ключевым навыком в управлении проектами
- Обзор различных методов планирования
- Инструменты планирования
- Как планировать так, чтобы избежать лишних действий
Занятие 4. Управление рисками
- Что такое риск и как определить, какие риски могут возникнуть
- Почему важно управлять рисками, а не просто реагировать на проблемы по мере их возникновения
- Инструменты управления рисками
- Что делать, чтобы минимизировать возможные риски
Чек-лист типовых рисков проекта
Занятие 5. Планирование качества на проекте
- Что вообще значит «качественный» проект
- Критерии и метрики качества
- Инструменты планирования и управления качеством
- Качество процессов выполнения проекта
Лонгрид: качество на проектах
Занятие 6. Работа с бюджетом
- Как составлять бюджет
- Как находить и распределять ресурсы
- Что делать, если бюджет не соответствует реальным затратам
- Как оптимизировать расходы на проекте, не снижая качества/объема работы
+ Практика: решение кейса по планированию
Тариф Самостоятельный"
Цена 21500р