Специалист службы безопасности [Русская школа управления]

Складчина: Специалист службы безопасности [Русская школа управления]

Курс охватывает широкий спектр тем, включая анализ рисков, оценку надежности контрагентов, управление конфликтами и применение цифровых технологий в борьбе с коррупцией. Участники получат как теоретические знания, так и практические навыки, необходимые для эффективного выполнения задач по обеспечению безопасности в современных условиях.

Онлайн-трансляция курса «Специалист службы безопасности»
Чему вы научитесь?

• Определять и анализировать риски, связанные с конкурентной разведкой и кадровой безопасностью
• Применять методы оценки надежности контрагентов и партнеров
• Разрабатывать стратегии по противодействию коррупции в организации
• Внедрять системы контроля за персоналом, включая процедуры безопасного увольнения
• Оценивать и минимизировать коррупционные риски в бизнесе

Теория

• Основы конкурентной разведки и ее роль в управлении
• Риски кадровой безопасности и управление персоналом
• Нормативные аспекты противодействия коррупции в России
• Методики профайлинга и выявления зависимостей в командах
• Управление конфликтами и их предотвращение

Практика

• Проведение SWOT-анализа для оценки контрагентов
• Разработка регламентов по контролю сотрудников
• Аудит рисков, связанных с персоналом
• Применение социальной инженерии для выявления уязвимостей
• Проведение exit-интервью и безопасное увольнение

Шаблоны и инструменты

• Методика SWOT-анализа, метод диверсионного анализа, пример отчета о финансовой проверке (по методике due diligence)
• Проверка благонадежности китайского поставщика, проверка физических лиц и информации через интернет
• Теория поколений, Exit-интервью и безопасное увольнение сотрудников, как работать с сопротивлением при внедрении изменений
• Методика составления карты и реестра коррупционных рисков компании, памятка: уголовно-наказуемые коррупционные деяния
• Политика конфиденциальности информации, документы для ФНС

Спойлер: Программа обучения

1. 01
   Деловая (конкурентная) разведка и проверка контрагентов Компании
   
   • Деловая и Конкурентная разведка. Стратегическое и оперативное направление информационно-аналитической работы во внешней среде.
   • Основные задачи деловой и конкурентной разведки.
   • Направления деловой и конкурентной разведки. Предметы интереса стратегического и оперативного направлений. Использовать результатов разведки в интересах бизнеса
   • Группы специалистов, работающих в экономической разведке. Создание подразделения и обучение специалистов.
   • Этапы конкурентной разведки. Понятие разведывательного цикла. От постановки задачи к оформлению результатов. Структура и оформление информационно-аналитической справки. Определение вероятности наступления событий.
   • Предоставление информации руководству компании для формирования информационного поля перед принятием управленческих решений в результате разведывательных мероприятий.
   • Использование полученных данных в инновационной деятельности компании, а также в бенчмаркинге.
   • Классификация информации и информационных ресурсов (открытые, закрытые и скрытые источники информации).
   • Первичная и вторичная информация. Создание рубрикатора тем по основным направлениям сбора и анализа информации. Кабинетные и полевые методы, используемые для поиска информации о юридическом лице.
   • Определение внутренних источников информации. Систематизация работы по сбору информации о юридическом лице. Получение информации из открытых источников.
   • Информация, добытая «оперативными» методами. Получение информации, используя «человеческий фактор». Мотивация человека на передачу (разглашение) информации.
   • Методы сбора информации, применяемые в деловой разведке при проверке контрагентов и потенциальных деловых партнеров.
   • Процедура анализа информации, представленной на сайте возможного контрагента. Получение сведений из средств массовой информации.
   • Получение информации из баз данных. Использование информационных ресурсов интернета для задач проверок контрагентов. Работа в чатах, блогах, живых журналах и иных информационных массивах.
   • Процедура получения официальной информации из государственных органов и регистрационных организаций. Обзор официальных сайтов государственных органов и представленных на них информационных ресурсов.
   • Организация информационно-аналитической работы при проверках контрагентов. Ведение статистики и «черных списков» нежелательных партнеров.
   • Типы компаний, преследующие противоправные цели. Прогнозирование надежности организаций на основе «растровых признаков опасности». Формирование рейтингов надежности партнеров.
   • Методы анализа информации: Диверсионный анализ, SWOT-анализ, экспертные методы анализа и т.д.
   • Обзор платных автоматизированных информационных систем, применяемых на рынке для проверок контрагентов.
   • Анализ надежности контрагентов и безопасности их коммерческих предложений.
   • Алгоритм определения надежности партнеров — юридических лиц. Алгоритм определения надежности партнеров — физических лиц. Формирование матрицы действий по проверке компании в зависимости от суммы сделки, предоплаты и иных условий.
   • Анализ финансовой устойчивости компании по представленным финансовым отчетным документам — баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении капитала и т.д. Анализ платежеспособности клиента.
   • Анализ возможных кризисных ситуаций в деятельности компании на основе статистических методов, использующих информацию о времени деятельности компании, ее обороте и количестве работающих сотрудников.
   • Анализ безопасности коммерческих предложений и договоров. Изучение механизма получения прибыли. Поведенческие аспекты при выявлении ненадежного партнера.
2. 02
   Кадровая безопасность (кадровый комплаенс)
   
   • Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
   • Аудит рисков, связанных с персоналом.
   • Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
   • Технология smice.
   • Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
   • Выявление зависимостей.
   • Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
   • Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
   • Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
   • TACI-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
   • Мetaskills vs Soft skills; Self skills.
   • Management 3.0 – agile-подход к управлению в бизнесе.
   • Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
   • Понятие «токсичная демографическая масса».
   • Расчет возрастного состава коллектива.
   • Управление конфликтом. Карта конфликта.
   • Управление сотрудниками по ценностям.
   • Методика «Спиральная динамика».
   • Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
   • Треугольник мошенничества.
   • Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
   • Регламенты как способ контроля.
   • Резилентность.
   • Меметическая инженерия. Основные приемы.
   • Технологии «Социальной инженерии».
   • Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
   • Технологии работы с сопротивлением.
   • Алгоритм создания команды.
   • Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
   • Работа с конфликтами.
   • Безопасное увольнение сотрудников.
   • Exit-интервью.
   • Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
   • Увольнение по статье. «Подводные камни».
   • Практическое занятие:
   • Проведение SWOT анализа личности.
   • Овладение методикой эффективных переговоров.
3. 03
   Методы противодействия коррупции
   
   • Нормативно-законодательная база РФ в области противодействия коррупции.
   • Указ Президента РФ от 16.08.2021 № 478 «О Национальном плане противодействия коррупции на 2021-2024 годы». Основные положения плана и поручения Президента РФ.
   • Сравнение отечественного и зарубежного законодательства.
   • Цифровые технологии в борьбе с коррупцией. Роль цифровизации, электронного правительства, электронно-цифровых общественных благ в борьбе с коррупцией.
   • Возникновение Е-коррупции.
   • Методы противодействия Е-коррупции.
   • Поправки 2024 года в Федеральном законе «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» от 07.08.2001 № 115-ФЗ.
   • Цифровые активы, цифровая валюта, в чем разница. Правила грамотного использования.
   • Антикоррупционная хартия российского бизнеса.
   • Должная осмотрительность при работе с партнерами.
   • Переход на SMART-контракты и оплата в цифровыми активами.
   • Нововведения в Налоговый кодекс.
   • Дробление и диверсификация бизнеса, в чем различия. Ответственность юридических лиц.
   • Внедрение и правила использования ЦИС Центробанка «Знай своего клиента».
   • Профессиональный стандарт РФ «Специалист в сфере предупреждения коррупционных правонарушений».
   • Введение антикоррупционных и других видов оговорок в договоры ГПХ.
   • Антикоррупционный комплаенс.
   • Требованиям Минфин РФ к построению карты коррупционных рисков.
   • Рекомендации по порядку проведения оценки коррупционных рисков в организации Министерства труда и соцзащиты РФ.
   • Правила составления карты и реестра коррупционных рисков компании, как рабочего инструмента контроля.
   • Ответственность за коррупционные правонарушения. Ответственность физических и юридических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Уголовная, административная, гражданско-правовая и дисциплинарная ответственность за коррупционные правонарушения.
   • Проблемы привлечения к уголовной ответственности за злоупотребление должностными полномочиями, превышение должностных полномочий, взяточничество и халатность.
   • Практическое занятие:
   • Построение карты коррупционных рисков организации и составление реестра рисков.
   • Создание реестра (плана минимизации возможности реализации) коррупционных рисков

Стоимость 50 000 рублей