rss.eground-zerkalo.com

Симулятор-курс Технический директор/Chief Technology Officer (СТО) [Тариф Мастер задач] [ИнженеркаТех] [Егор Зуев]

—

от автора

rss_eground_
в

Складчина: Симулятор-курс Технический директор/Chief Technology Officer (СТО) [Тариф Мастер задач] [ИнженеркаТех] [Егор Зуев]

A2111Oyj.png

Погрузитесь в реальный опыт управления IT-бизнесом: принимайте стратегические решения, руководите командами и проектами, развивайте ключевые компетенции CTO.

Мечтаете о позиции CTO? Уже получили оффер и работаете? Статистика жестока: 70% CTO не переживают первый год. Не справляются с политикой, неверно строят процессы, теряют доверие CEO. В нашем симуляторе вы проживете год из жизни CTO за 3 месяца. Наломаете дров, набьете шишки и научитесь: проходить CTO-собеседования и торговаться за условия, выстраивать отношения с CEO, CFO и другими директорами, быстро разбираться в legacy-коде и техдолге новой компании, принимать решения, когда горит всё и сразу. Главное — все ошибки останутся в симуляторе, а опыт поедет с вами.

Для кого?
Для тимлидов

  • "Управляю командой 2 года, хочу расти дальше, но не понимаю, потяну ли CTO"
  • Протестируете себя в роли СТО без последствий

Для новоиспеченных CTO

  • "Месяц как CTO, каждый день как на минном поле. Боюсь критически накосячить"
  • Научитесь превращать хаос в систему

Для опытных CTO

  • "Перехожу в новую компанию, там всё по-другому. Как быстро встроиться?"
  • Потренеруетесь на технических бизнес-кейсах компаний разных стадий роста

Для разработчиков и проект менеджерам

  • "Хочу в управление, но не готов жертвовать зарплатой ради экспериментов"
  • Сможете понять путь СТО ваш или все-таки нет

Вас ждут бизнес-кейсы, которые вы сможете сразу применять в работе

Что вы получите:

  • Опыт стратегического управления и построения команды
  • Кризис-менеджмент на уровне CTO
  • Глубокое понимание C-Level позиций
  • Способность оценивать организационные структуры и строить процессы
  • Умение оптимизировать архитектуру
  • Навык планировать и контролировать изменения

Программа СТО
9 миссий

Спойлер: Подробная программа Миссия 1. Ожидания от позиции "СТО"

  • После занятия вы сможете составить свой карьерный трек

Миссия 2. Как правильно искать вакансии на роль СТО?

  • применять инструменты поиска для нахождения позиций СТО
  • выравнивать ожидания от позиции с рекрутером
  • отсеивать не нужные для вас позиции
  • составлять резюме под позицию

Миссия 3. Прохождение собеседований

  • научитесь задавать правильные вопросы на собеседовании
  • научитесь правильно подготавливаться к собеседованиям в конкретные компании

Миссия 4. Онбординг. первые месяцы работы. Выстраивание взаимоотношений и выравнивание ожиданий с руководителем и коллегами. Знакомство с структурой оценки ИТ (PPT) и инструментами оценки (ITIL, COBIT ит.д.)
выстраивать правильные взаимоотношения с руководителем и коллегами

  • использовать подход к оценке ИТ производства

Миссия 5. Инструменты оценки по PPT. People функция

  • научитесь отличать различные формы орг. структур и орг. дизайнов
  • научитесь использовать практики ITIL для оценки people функции на уровень зрелости
  • освоите инструменты EVP

Миссия 6. Инструменты оценки по РРТ. Процессы

  • научитесь стуктурировать change и run процессы no ITIL
  • научитесь выстраивать процессы под выбранный орг. дизайн
  • научитесь использовать ITIL SVS и измерять уровень зрелости сервиса по Капрап КММ

Миссия 7. Инструменты оценки по РРТ. Технологии

  • научитесь измерять уровень зрелости solution архитектуры по WAF (Well Architected framework)
  • научитесь использовать ToGAF для внедрения и контроля изменений в корп. Архитектуре
  • научитесь выбирать solution архитектуру под выбранный орг. дизайн

Миссия 8. Анализ as-is. Анализ стратегии компании. проведение интервью с стейкхолдерами

  • научитесь использовать инструменты Cobit для чтения ИТ стратегии
  • научитесь составлять опросники no ITIL, Cobit и РМВоК

Миссия 9. Анализ практик и референсов. Формирование образа to-be. САР анализ. Внедрение изменений

  • научитесь составлять образ to-be результата
  • научитесь искать информацию и проводить интервью для составления бенчмарков
  • научитесь проводить GAP анализ используя инструменты ITIL Cobit
  • научитесь сокращать риски провальных проектов используя РМВоК

Тимлидство
23 миссии

Спойлер: Подробная программа Миссия 1.Кто такой Teamlead?

  • Участник получает промо до лида. Разбираемся с тем, что означает новая роль.
  • Научиться начинать работу в новой команде быстро и эффективно.
  • Собирать информацию о проблемах и болях от бизнес и IT.
  • Узнавать о ландшафте, бюджете и стеке.
  • Формировать список действий, приоритизировать их и начинать
  • движение.

Миссия 2. Как не потеряться в новых ожиданиях?

  • Человек, выполнявший понятную для него работу, впервые сталкивается с другой системой оценки. Как не потеряться в новых ожиданиях.
  • Понять, что ожидает в новой роли.
  • Сменить взгляд на привычные вещи.
  • Научиться отдавать понятные задачи в пользу новых вызовов.

Миссия 3. Как управлять своим временем?

  • Учимся управлять своим временем. Систематизация собственной деятельности во времени.
  • Контролировать временные затраты.
  • Вовремя отказываться от ненужного.
  • Правильно делегировать задачи.
  • Не забывать важного — систематизировать порядок задач.

Миссия 4. Как выступать и показывать свой продукт?

  • На прошлом занятии был создан продукт. Надо о нем рассказать. Учимся выступать и показывать свой продукт.
  • Не бояться публики.
  • Уметь рассказать о продукте.
  • Рисовать не позорные презентации.

Миссия 5. Как собрать команду?

  • Прототип продукта разработан. Но ведь не в одиночку же? В слове TeamLead 50% занимает команда. Значит, надо разбираться, кто есть кто.
  • Понять, кто вообще есть в команде.
  • Разобраться, как с этим работать.
  • Выявить потребность в той или иной команде.

Миссия 6. Как нанимать людей?

  • C командой разобрались, но поняли, что людей не хватает. А поняли ли? И как теперь их найти?
  • Уметь нанимать людей даже без HR.
  • Не заниматься копированием отрицательных bias в найме.
  • Продавать вакансию.
  • Нанимать людей даже при дефиците кадров.

Миссия 7. Как проводить встречи 1 на 1?

  • Говорить с членами команды об их проблемах, вопросах и интересах.
  • Научиться разговаривать с людьми вне коллектива.
  • Уметь решать сложные личностные проблемы.

Миссия 8. Как онбордить новичков?

  • Приземляем новичков в команде.
  • Строить процессы адаптации.
  • Не делать из них формальность.
  • Внедрять человека в команду.

Миссия 9. Как мотивировать?

  • Что мотивирует сотрудников работать в команде дальше? Как удерживать людей?
  • Уметь не только нанимать, но и удерживать.
  • Отговаривать от увольнения.
  • Формировать мотивацию.

Миссия 10. Как выстраивать общение в команде?

  • Как строится общение в команде. Микро- и макроменеджмент.
  • Строить самостоятельные команды.
  • Определять уровень зрелости.
  • Не быть микроменеджером.

Миссия 11. Как развивать команду?

  • Как растить людей в команде.
  • Выбирать людей для роста и промо.
  • Не растить слабых, но стабилизировать их.
  • Строить ИПР.

Миссия 12. Как принимать решения?

  • Как Тимлид принимает решения.
  • Принимать решения, а не выбирать первое подошедшее.
  • Обосновывать решение.
  • Продавать решение.

Миссия 13. Как решать конфликты?

  • Без конфликтов работы не будет.

Миссия 14. Как работать с метриками?

  • Нельзя управлять тем, что не измеряешь.
  • Научиться оцифровывать решения.
  • Не отстраняться от продукта.

Миссия 15. Как работать с задачами?

  • Как ставить задачи, куда, как их отслеживать и отвечать на изменения.
  • Ставить задачи качественно.
  • Не терять контекст.

Миссия 16. Как работать с Адце-методологиями?

  • Итеративный подход к решению задач.
  • Где не работает классическое планирование?
  • Agile и его манифест.
  • Agile -фреймворки; XP, Scrum, Kanban, Less, etc.
  • Разбираем Scrum.

Миссия 17. Что такое Delivery -процессы?

  • Delivery -процессы и как с ними жить. Как запускать решения в жизнь.
  • Автоматизация и наблюдение.
  • NFR.
  • Дашборды.
  • АВ-тестирование.
  • CI/CD.

Побочная миссия DoR (Definition of Ready) и Roadmap
Побочная миссия Увольнение (или как выйти сухим из воды)
Побочная миссия Тренируем делегирование и преодолеваем смущение и тревогу
Побочная миссия Сопротивление изменениям со стороны команды
Побочная миссия Бизнес не может принять решение
Побочная миссия Создание процессов
Тариф Мастер задач

  • Бессрочный доступ к тренажеру
  • Чат курса с поддержкой и преподавателем
  • AI-бот ДуДу для мгновенного ответа на любой вопрос

Цена 65000 руб