Складчина: Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки (2025) [Эволюшн Менеджмент] [Евгений Фролов]
Какие проблемы есть в бизнесе когда нет системы управления?
- Сотрудники снова и снова не выполняют ваши поручения
- Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
- Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает
- Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото
- Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано «на коленке»
- Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»
Программа онлайн-практикума
Первый день
01. Финансы
- Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?Сколько собственник должен забирать из компании
- Как правильно планировать доход на месяц и неделю
- Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
- Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли
Второй день
02. мотивация
- Как вовлечь всю команду в битву за доход
- Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании
- Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
- Куда уходит время руководителей и что с этим делать
- Как создавать правила работы, чтобы сотрудники не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт второй день
Третий день
03. Организационная структура
- Инструмент владельца для передачи операционки
- Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца и руководителей
- Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
- Как оргструктура помогает выходить из операционки
- Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
- Как переключить мышление команды с «делания» на результат.
Четвертый день
04. Регламенты и показатели
- Как перейти от интуиции к цифровому управлению
- Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции
- Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками и повысят их эффективность
- Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала в компании
- Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
- Как раз и навсегда внедрить описания должностей в компании.
Пятый день
05. планирование и стратегия
- Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
- Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса и на чем нужно фокусироваться
- Как создать мощную стратегию, которую сотрудники не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
- Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
- Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца
После 5 дней практики у вас будет Технология
- Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»
- Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании
- Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали
- План внедрения системы в ваш бизнес
- Вы испытаете восторг от ощущения ясности того, что делать на годы вперёд
Спикер курса действующий предприниматель: Евгений Фролов
Основатель консалтинговой компании Evolution Management и IT-компании Insight. Эксперт в автоматизации управления.Разработчик программного продукта «AdminBoard» на платформе 1С и web-платформе, который позволяет контролировать финансы и другие бизнес-показатели из любой точки мира с ноутбука.
Стоимость 21900 руб.